黄飞宏

《任职资格与薪酬激励》

课程简介：

如何建立符合企业战略的人才培养体系？

如何建立公正、公平、公开的考核体系？

如何激励优秀的人才，关注人才在企业的产出活动？

怎样制定培训计划，参加哪些培训的效果会更好？

。。。。。。

这些问题一直困扰着我们的管理者和人力资源，国际上一些大公司，如IBM、微软、因特尔等他们是怎样做的，他们是怎样应用任职资格体系的，我们今天的课程就相关的工具和方法，以及国际大公司的成功经验和大家做一个分享。

参加对象：总经理、人力资源部门、 部门经理。

课程收益：

帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法；

有效提升直线经理识人,用人,激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成效;

推动企业目标体系的完成,推进其他部门与人力

问题：

•          1、任职资格是什么？

•          2、为什么要建立任职资格？

•          3、任职资格有什么作用？

一、任职资格建立的目的和应用

Ø       目的

1.        通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动员工不断提高水平。

2.        建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与市场竞争。

3.        树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工学习、不断改进，保持公司的持续性发展。

4.        对晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。

Ø       应用

1.        员工职业生涯设计

2.        招聘/竞聘

3.        薪酬

4.        人才分布及发展策略

5.        培训

6.        绩效沟通

二、任职资格体系总体框架

1.        素质模型形成过程－以岗定人，而不是因人设岗

2.        通过任职资格管理不断提高员工的任职能力的途径——资源池的建立

3.        任职资格认证流程

4.        任职资格认证管理办法

5.        任职资格认证的组织

三、导入过程

1.          充分征求业务部门意见建立职位和任职资格的对应关系

2.          发现有职位与任职资格的对应关系

3.          “人员上架”与“人员上位”

4.          岗位任职存在三种方式：高配、低配、平配

5.          总结任职资格评定，制定改进计划

6.          素质模型库的导入原则

四、总结