黄飞宏

《人力资源战略》——基于产出活动的人力资源管理 (非人力资源的人力资源管理)

课程简介：

    如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工利益相冲突时，直线经理如何才能妥善解决？这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。

    要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。本课程结合真实案例和模拟演练，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励、团队素质模型建设等方面的知识，从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。

参加对象：企业中、高层管理者；其他负有管理职责的经理人

课程收益：

帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法；

有效提升直线经理识人,用人,激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成效;

推动企业目标体系的完成,推进其他部门与人力资源部门的紧密配合;

课程大纲：

一、人力资源管理理念

1.1、人力资源管理体系总体构架

1.2、人力资源管理的内容

1.3、人力资源的层次构架

1.4、人力资源管理与业务管理的关系

1.5、管理者的人力资源管理责任

1.6、各级管理者在人力资源管理中的责任及角色

案例分析：从愿景到战略目标到KPI到公司行动

二、职位分析与职位评估

2.1、什么是职位

2.2、如何写职位说明书及如何进行职位分析

2.3、如何进行职位评估

案例分析：某公司新产品开发项目经理的职位评估

三、任职资格管理

3.1、干部的任职资格管理

3.2、任职资格管理的目的

3.3、任职资格晋升的通道

3.4、任职资格管理的应用

3.5、任职资格标准体系的结构

案例分析:项目经理的业务模型

四、绩效管理

4.1、绩效管理的定义及管理过程

4.2、如何制定和分解KPI？

4.3、如何进行绩效考核和沟通

4.4、 任职资格与绩效管理的关系

五、薪酬与激励管理

5.1、人力资源管理的价值链管理

5.2、奖励机制的驱动力

5.3、薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系

5.4、影响激励效果的因素

5.5、薪酬等级评定操作程序

案例分析：某公司项目经理的薪酬构成

六、人力资源管理制度的有效运作

6.1、人力资源管理的大厦：人才的选、育、用、留

6.2、思考及总结