黄飞宏

《研发项目管理》

课程简介：

面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战！本课程详细介绍研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，通过培训中实例模拟，启发项目经理在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，增强项目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。

课程对象：企业项目总监、研发总监、及项目经理、研发项目组成等

培训收益

1、       了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程；

2、       提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力

3、       通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，提高工作效率；

4、       增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。

5、       学习在企业实际中常用的研发项目管理流程和方法，掌握项目管理的基本工具及使用技巧

6、       提高研发项目的思维和管理能力,能够独立组织实施较复杂的跨部门的研发项目。

一、前言

二、项目和项目管理的概念 

2.1什么叫项目：

2.2项目的特征

讨论：选定一个项目，此次培训将以这个项目进行反复的演练

2.3项目和项目管理概念

2.4产品开发中的主要项目管理活动

2.5影响项目成功及失败的因素：

三、项目目标制定

3.1项目目标的标准：

3.2如何写项目目标：

3.3成功的产品开发小组的特征：

演练：写出自己项目的目标：

四、项目组织

4.1项目的组织形式：

4.2矩阵式组织结构：

4.3项目经理的角色及义务

4.4产品开发的组织

4.5项目经理的技能：

讨论：１、结合公司实际情况项目组存在哪些问题、及项目经理素质模型

五、项目计划制定

5.1计划的作用：

5.2计划制定的流程

5.3计划制定的原则：

5.4计划制定的要素：

5.5WBS、PERT、GANTT使用方法：

5.6任务、角色与三级计划体系：

演练：各组根据自己的项目、列出WBS表；画出PERT图；找出关键路径。

六、项目计划控制

6.1计划监控：

6.2合同书/任务书：

6.3阶段决策评审：

6.4项目报告与项目会议：

6.5项目经理如何召集会议：

6.6项目预警系统

6.7计划更改与状态转移：

6.8计划测评：

讨论：各组讨论自己项目的计划控制方法，讲述。

七、质量控制

7.1文档管理及技术资料的编写：

7.2TR的目的、原则

7.3TR的过程、角色

7.4技术评审的责任：

八、产品开发流程简介

8.1结构化开发的层次

8.2产品开发流程结构化的几个常见问题

8.3IPD的框架组成----IT应用

8.4产品开发流程与项目管理

8.5产品撤项流程：

九、项目管理知识

9.1 成本管理

9.2研发人员的特点：

9.3PDCA及5W2H：

9.4授权：

9.5时间管理与重点管理：

9.6沟通管理：

讨论：本公司产品开发管理中存在什么样的问题，怎么改进。